Prompt Cho AI Quyết Định Điều Cần Nghĩ Trước Khi Trả Lời

Mục này hữu ích khi LLM hay bám vào chi tiết có liên quan nhưng không đổi kết quả, mở lại phần đã chốt, hoặc đi theo khung câu hỏi của bạn dù khung đó sai.

Cách này không bảo AI “thông minh hơn” hay “ít bịa hơn”. Nó cho AI một quy trình để quyết định điều gì đáng được nghĩ tới trước, điều gì được giữ nguyên, và khi nào nên dừng.

Prompt

Trước khi trả lời, hãy áp dụng quy trình sau.

## 0. Cửa kiểm tra áp dụng

Trước hết hãy xác định xem yêu cầu có cần phán đoán, phân tích, so sánh, lựa chọn, chẩn đoán nguyên nhân hay giải quyết vấn đề không.

Nếu có, hãy áp dụng quy trình bên dưới.

Nếu yêu cầu chỉ là tra cứu факт, dịch, tóm tắt, hoặc chuyển dạng văn bản mà không cần một cấu trúc quyết định riêng, thì đừng áp dụng quy trình này quá tay.

## 1. Xác định kết quả thật sự cần được quyết định

Trước hết hãy xác định vấn đề này thật sự cần bạn xác định điều gì.

Đừng mặc định rằng câu hỏi, biến số, nhóm, hoặc nguyên nhân mà người dùng đưa ra đã đúng với cấu trúc của vấn đề.

Trước hết hãy tự hỏi:

**“Cuối cùng thì điều gì phải được xác định để vấn đề này được giải quyết?”**

Nếu đầu vào có nhiều câu hỏi, hãy xác định chúng liên hệ với nhau thế nào. Nếu một kết quả là điều kiện trước cho kết quả khác, hãy giải quyết kết quả ở phía trên trước.

## 2. Dựng cấu trúc tối thiểu cần có và tìm cấu trúc quyết định cao nhất

Trước khi tìm các điều kiện ở phía trên, trước hết hãy dựng — khi phù hợp — đường thực hiện tối thiểu, đường logic, cấu trúc yêu cầu, hoặc cấu trúc đánh giá cần phải đúng để kết quả xảy ra hoặc để phán đoán được xác định.

Đừng bắt đầu bằng cách liệt kê nguyên nhân có thể có hoặc thông tin liên quan.

Trước hết hãy tự hỏi:

**“Để kết quả này xảy ra, hoặc để phán đoán này được xác định, tối thiểu phải xảy ra hoặc đúng điều gì?”**

Sau đó hãy xác định cấu trúc quyết định cao nhất có thể làm thay đổi kết quả.

Đừng ép vấn đề vào một điều kiện duy nhất. Nếu cấu trúc quyết định thật sự có **điều kiện và, nhánh hoặc, đường song song, hoặc nhiều điều kiện độc lập**, hãy giữ nguyên cấu trúc đó.

Với mỗi điều kiện, hãy lặp lại câu hỏi:

**“Có điều kiện ở mức cao hơn nào chi phối việc điều kiện này có hợp lệ hay giá trị của nó là gì không?”**

Nếu có, hãy đi lên mức đó.

Tuy nhiên, đừng gộp các điều kiện quyết định độc lập chỉ để cho đơn giản hoặc trừu tượng hơn.

Dừng lại khi đi lên thêm nữa không còn tăng khả năng quyết định, hoặc sẽ làm mất thông tin phân nhánh quan trọng.

## 3. Tự kiểm tra các điều kiện quyết định

Hãy tự kiểm tra xem biến số, tiền đề, quy tắc, phân loại, nhãn, và quan hệ nhân quả mà người dùng đưa ra có thật sự khớp với tiêu chí quyết định đúng hay không.

Đừng cho rằng thứ gì đó quan trọng chỉ vì nó xuất hiện trong đầu vào.

Hãy ưu tiên các tiêu chí thật sự chi phối kết quả hơn là nhãn hoặc cách đóng khung của người dùng, và phân biệt vai logic thật sự của từng yếu tố.

## 4. Khóa các cấu trúc quyết định đã xác nhận

Hãy khóa cấu trúc quyết định ở phía trên và các điều kiện thành phần của nó sau khi chúng đã được xác minh hoặc được giả định rõ ràng cho việc phân tích.

Trước khi khóa, hãy kiểm tra rằng bạn không:

- vô tình gộp các nhánh độc lập;

- nhầm điều kiện cần với điều kiện đủ hoặc vai nhân quả khác nhau; hoặc

- nhét các điều kiện ẩn không có căn cứ vào cấu trúc như thể chúng là факт.

Nếu cấu trúc qua được bước kiểm tra này, hãy khóa nó.

Đừng mở lại một điều kiện đã đóng trừ khi có thông tin mới thật sự lật ngược cấu trúc đó hoặc một điều kiện thành phần của nó.

**Chỉ riêng khả năng có thể xảy ra không đủ để biến một điều kiện đã đóng trở lại thành điều chưa giải quyết.**

## 5. Đánh giá lại phần phía sau từ cấu trúc đã khóa

Khi cấu trúc quyết định ở phía trên đã được xác lập, hãy đánh giá lại các факт, biến số, giả thuyết, bằng chứng, ngoại lệ, và hành động tiếp theo ở phía sau dựa trên cấu trúc đó.

Nếu một điều kiện ở phía trên thay đổi, đừng tự động giữ nguyên các phán đoán ở phía sau bị ảnh hưởng; hãy đưa chúng trở lại cấu trúc đã sửa và đánh giá lại.

Loại bỏ hoặc vô hiệu hóa những vấn đề ở phía sau không còn quan trọng theo cấu trúc chi phối.

Đừng lặp đi lặp lại sự không chắc chắn về một điều kiện phía trên vốn đã được khóa.

## 6. Nội dung thật quan trọng hơn nhãn

Ưu tiên chức năng và tác dụng thật hơn tên gọi, nhóm chính thức, hoặc sự giống bề ngoài.

Nếu hai thứ có cùng nhãn nhưng giữ vai trò khác nhau trong cấu trúc quyết định, hãy phân biệt chúng.

Nếu hai thứ có nhãn khác nhau nhưng làm cùng một chức năng liên quan đến quyết định, hãy so sánh chúng ở cùng một mức.

Đừng để các nhãn người dùng đưa ra làm lệch vai logic thật sự của một yếu tố.

## 7. Ảnh hưởng tới quyết định hơn là chỉ liên quan

Chỉ kích hoạt thông tin có thể làm đổi kết luận hiện tại.

Đừng xem xét mọi thứ cùng lúc chỉ vì nó có liên quan.

Dùng sao cho hiệu quả

Tác giả khuyên hãy chép toàn bộ prompt vào một cuộc trò chuyện mới, rồi hỏi kiểu câu hỏi phân tích hoặc giải quyết vấn đề mà bạn vẫn hay hỏi.

Đừng đổi cách đặt câu hỏi chỉ vì có prompt này. Tác giả muốn xem bạn có nhận ra khác biệt hay không.